Et puis, avec une voix de stentor qui retient l'attention, il débita une litanie de raisons pour lesquelles les investisseurs en capital risque recueillies devraient injecter de l'argent dans son démarrage, FitDeck, avec tout autant que la facilité. FitDeck, qui a déjà vendu la valeur de remise en forme axée sur des cartes à jouer de son garage, est la collecte de fonds de 4,3 M $ pour numériser cette activité en créant une application qui offre jusqu'à entraînements quotidiens qui intègrent avec bracelet populaire électronique FuelBand de Nike.
«Il ya de l'argent réel à venir dans la porte, véritable traction", a déclaré Black, qui en plus de son passé militaire est également aa Harvard Business School diplômé et un ancien de Goldman Sachs banquier d'investissement.
Le terrain faisait partie d'une journée de démonstration pour le Nike + Accelerator, un programme pour relancer la plate-forme d'application. La société, avec l'aide de démarrage TechStars du groupe de mentorat, a remis 10 développeurs d'applications, y compris FitDeck, 20.000 $ chacun, et leur a donné le mentorat et l'espace de bureau à Portland, pour construire des applications de fitness qui utilisent la technologie Nike + et de santé. Nike est l'hôte d'une journée Démo deuxième jeudi après-midi à Dogpatch Studios de San Francisco Bay pour capital de risque de la région.
Nike pourrait ne pas être la société la plus évidente à émerger comme la prochaine technologie géant des consommateurs. Après tout, il est connu mondialement pour ses chaussures de course, chaussures à crampons de football, et des vêtements de sport. Mais au cours des dernières années, il a été laser concentré sur le développement d'une franchise dans l'électronique grand public.
Nike a plongé tête baissée dans l'électronique grand public en 2006, ses débuts Nike +, un capteur qui se glissa dans ses chaussures de course pour suivre les données de performance comme la vitesse et miles connectés, puis relié cette information à son service Web. La société a été miles d'avance sur ses rivaux, tels que Adidas, qui a essayé de créer des services rivaux copycat.
15-month-old FuelBand de Nike
envolé, la candidature de l'entreprise à conduire les affaires de l'informatique portable. Le bracelet électronique 150 $ fait beaucoup de ce que la chaussure capteur a fait avant elle: elle suit la performance athlétique en utilisant un accéléromètre intégré à trois voies qui permet de détecter le nombre d'étapes à franchir et, lorsqu'elles sont combinées avec des données personnelles, telles que leur poids et la hauteur, combien de calories ils ont brûlé. Et Nike a créé carburant, une métrique exclusive pour mesurer le mouvement par rapport à l'âge d'une personne et le type de corps.
Nike fait beaucoup plus que de simplement jeter une poignée de gadgets intéressants avec des dessins slicks, cependant. Il fait ce géants de technologie comme Microsoft et Apple ont fait avant elle: il s'agit de créer une plate-forme technologique sur laquelle elle espère que d'autres entreprises vont construire. Nike tend la main aux développeurs de créer des applications qui utilisent les données générées par son FuelBand afin de rendre le dispositif pertinent pour un public plus large, qui devrait alors attirer encore plus de développeurs.
boucle vertueuse, comme il est connu dans techdom, ce qui a conduit à Windows monopole de Microsoft, une franchise qui devrait permettre de générer près de 20 milliards de dollars en revenus annuels pour la société que les développeurs continuent à créer des applications pour une plate-forme de plus de 1 milliard les gens utilisent dans le monde entier. De même, la vaste sélection d'applications dans le magasin d'Apple, et les utilisateurs des données de générer et d'économiser l'utilisation de ces applications, continue d'aider à maintenir le smartphone part de marché de plomb de son iPhone, même en tant que dispositifs rivaux fonctionnement du système d'exploitation de Google se multiplient.
Aucune partie de cette histoire est perdu sur Nike.
«Nous allons créer la plateforme la plus significative de la condition physique», a déclaré Stefan Olander, vice-président du sport numérique à Nike.
C'est ce qui a attiré FitDeck est noir. L'application de son entreprise s'intègre avec le FuelBand pour générer des points de carburant spécifiques pour aider les athlètes à atteindre leurs objectifs personnels. Bien sûr, il ya d'autres moniteurs de conditionnement physique, tels que le Jawbone Up et la famille de trackers d'activité Fitbit. Mais Black a déclaré que la construction d'une application pour FuelBand était le choix évident, compte tenu de la taille de Nike et de son histoire dans le sport.
"Nous allons certainement parler avec les autres», dit Black, après sa présentation à haute énergie. "Mais aucun d'entre eux correspond à si bien."
palmarès avec le sport est quelque chose de Nike compte sur pour aider avec les développeurs et les consommateurs. Ses rivaux dans le marché émergent sont soit des start-ups ou viennent de l'entreprise avec une expertise dans la technologie ne fitness.
consommateurs "croient que nous savons ce que les athlètes ont besoin», a déclaré Olander de Nike. «Il est difficile de le faire comme une entreprise d'électronique avec une expertise dans la technologie de détection parce que vous n'avez pas la même crédibilité."
Construire une plate-forme technologique a également enseigné Nike à penser un peu différemment sur le développement de la nouvelle entreprise. Comme énorme car il est dans la chaussure et du monde de l'habillement, Nike reconnaît qu'il ne peut pas contrôler chaque élément de la plate-forme FuelBand. C'est pourquoi en s'assurant que les développeurs savent qu'il y aura des opportunités pour eux sur la plate-forme où Nike n'irai pas.
«Il nous rend seulement sur Nike et Nike Fuel, elle rend plus difficile de croître», a déclaré Olander. «Nous voulons faire preuve de prudence. C'est pire pour les gens de se sentir qu'il est dominé par Nike. "
De plus, les développeurs sont déjà venir avec des applications qui créent de nouveaux usages pour le FuelBand que Nike n'avait jamais pris en considération. À leur tour, ils apportent aux consommateurs de l'appareil qui n'auraient pas autrement acheté un; Des sociétés telles que Sprout, un autre participant de la Journée Démo, qui crée une application pour les entreprises qui encourage les travailleurs à se mettre en forme, et donne des outils aux employeurs pour promouvoir et mesurer bien-être. Ou Chroma, un développeur de jeu qui est la construction d'un nouveau titre qui lie l'activité réelle d'un joueur à son avatar dans le monde virtuel.
"Maintenant, le dispositif de collecte de fonds est à votre poignet», a déclaré Laura Temel, co-fondateur et chef de la direction de FitCause.
C'est un tout nouveau type d'opportunité pour Nike. L'entreprise est moins sur le FuelBand de la plate-forme de carburant, moins sur le produit physique, où Nike a longtemps eu l'expertise, que le numérique, où Nike est encore à apprendre. Mais Olander reconnaît que le potentiel, comme les plates-formes construites par les géants de la technologie avant elle, est vaste.
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